HRIRANYTU.HU

Blog

Tekintse meg, hogy a választott témakörökben, milyen bejegyzéseket találhat.

Miért alkalmatlanok az irodák a valódi munkavégzésre?

Miért alkalmatlanok az irodák a valódi munkavégzésre?

Jason Fried, számos web alapú kollaborációs alkalmazás fejlesztője, a "Rework" társszerzője mélyen gondolkodik a munka természetéről, kollaborációról és produktivitásról. TED előadásában egy, a munkával kapcsolatos radikális nézetét adja elő: méghozzá, hogy a valódi munkára a legkevésbé alkalmas hely az iroda.

Miért fogsz elbukni álmaid megvalósításában?

Miért fogsz elbukni álmaid megvalósításában?

Larry Smith, a kanadai Waterloo Egyetem közgazdaságtan professzora gyakran mentorálja diákjait, hogy azok felépíthessék vágyott karrierjüket. Ebből a tapasztalatból adódóan, pedig tudja miről beszél, amikor azt állítja. hogy legtöbbünk, még ha meg is találja az őt hajtó szenvedélyt, elbukik a nagyszerű, az álom karrier megvalósításában.

Hogyan keltsen egy cég jó benyomást az állásinterjún?

Hogyan keltsen egy cég jó benyomást az állásinterjún?

Gyakran előfordul, hogy egy hosszadalmas procedúra után megtaláljuk a meghirdetett pozícióra legalkalmasabb tehetséget, és amikor közöljük vele a jó hírt, mégsem vállalja el az állást. Amennyiben ez nem a felajánlott fizetés miatt történik így - ebben az esetben legalább még lehet tárgyalni - , a másik lehetőség, hogy cégünk, szervezetünk rossz benyomást keltett a pályázóban. Megfeledkezünk ugyanis arról, hogy a mai világban, ahol a tehetségekért folytatott harc kimenetele igen meghatározó egy cég sikerében, versenyképességében, nemcsak mi ellenőrizzük le alaposan a jelentkezőket, hanem ők is minket.

Hogyan válasszunk új vezetőket?

Hogyan válasszunk új vezetőket?

A szervezeti vezetésfejlesztés egyik legnagyobb kihívása hatékonyan azonosítani és megtalálni az utánpótlást, azaz a vezetők új hullámának biztosítását az adott szervezetben. A felső vezetők könnyen megfeledkeznek róla, hogy előbb-utóbb valakinek át kell adni a helyüket és mindazt a tudást és értékrendet, amely a cégvezetést sikeressé teszi. E téma mellőzése később komoly és negatív fordulathoz vezethet a cég vagy vállalat életében.

Nők a felsővezetésben

Nők a felsővezetésben

Az elmúlt évtizedben a fejlett nyugati országokban a munkaerő növekvő részét már nők alkotják. Ezzel szemben Kelet- és – Közép-Európában pont ennek ellenkezője tapasztalható, ami az elemzések szerint az egykori szocialista gazdaságpolitika máig kiható hagyatékának tekinthető. A szocialista modellben a nő, mint nyers munkaerőtartalék volt jelen a teljes foglalkoztatás utópisztikus céljának elérése érdekében. Alig 40 év alatt a rezsim e cél oltárán feláldozta a hazai emancipáció eszmeiségét, a felülről” irányított egyenjogúság ugyanis olyan diszkriminációs beidegződések alapjait fektette le, ami a társadalmi problémákon túl mára gazdasági értelemben is mérhető.

Kiváló munkatársakat keresel? Akkor felejtsd el az ostoba interjúkérdéseket!

Kiváló munkatársakat keresel? Akkor felejtsd el az ostoba interjúkérdéseket!

Az alkalmas munkaerő hiánya valós probléma nemcsak Magyarországon, ugyanakkor érdemes cégvezetőként vagy recruiterként is kissé magunkba nézni. Hiába jelentkeznek az adott pozícióra, ha képtelenek vagyunk értelmes kérdésekkel és produktív beszélgetéssel meghatározni, hogy ki az, aki leginkább alkalmas arra, hogy betöltse a szervezetben az adott pozíciót.

Simon Sinek, arról, hogy miért olyan nehéz jó vezetővé válni

Simon Sinek, arról, hogy miért olyan nehéz jó vezetővé válni

Mert az iskola, az egyetem és a céges kultúra is alkalmazottakat és menedzsereket képez, nem vezetőket.

Hogyan ösztönöznek cselekvésre a nagy vezetők

Hogyan ösztönöznek cselekvésre a nagy vezetők

Simon Sinek a "Start With Why" és a "Leaders Eat Last" könyvek szerzője hatékony modellt ad a kezünkbe az inspiráló vezetésről.

Oldalak