HRIRANYTU.HU

Blog

Tekintse meg, hogy a választott témakörökben, milyen bejegyzéseket találhat.

Kell-e technológiai tudással rendelkezniük korunk vezetőinek?

Kell-e technológiai tudással rendelkezniük korunk vezetőinek?

A technológiai innováció nagyban befolyásolja az emberek munkáját, feladatmegoldó eszköztárát, ezért jogosan merül fel a kérdés, és fontos vitatéma a coachok és HR világában, hogy szükséges-e a jelen kor cégvezetőinek technológiai tudással bírni. Kell-e például egy szoftverfejlesztő cég fejének több programozási nyelvet ismernie ahhoz, hogy a cég produktívan működjön?

Miért alkalmatlanok az irodák a valódi munkavégzésre?

Miért alkalmatlanok az irodák a valódi munkavégzésre?

Jason Fried, számos web alapú kollaborációs alkalmazás fejlesztője, a "Rework" társszerzője mélyen gondolkodik a munka természetéről, kollaborációról és produktivitásról. TED előadásában egy, a munkával kapcsolatos radikális nézetét adja elő: méghozzá, hogy a valódi munkára a legkevésbé alkalmas hely az iroda.

Az eredeti gondolkodók meglepő szokásai

Az eredeti gondolkodók meglepő szokásai

Adam Grant, szervezeti pszichológus és New York Times bestseller szerző szerint, ahhoz, hogy jó ötleteink szülessenek, számos rossz ötletre is szükség van. A valóban eredeti gondolkodók, olyan emberek, akik sokszor elbuknak, hiszen sokszor is próbálkoznak, nem félnek kísérletezni.

6 súlyos vezetői hiba, ami távozásra készteti a legjobb embereidet

6 súlyos vezetői hiba, ami távozásra készteti a legjobb embereidet

A mai világban, ahol minden valamire való cég a tehetségek megszerzéséért és megtartásáért versenyez, vezetőként már nem engedhetünk meg olyan amatőr hibákat, amiket 10 éve még simán benyelt bármelyik alkalmazott. Versenyképességünket, hosszútávú fennmaradásunkat kockáztatjuk azzal, ha nem figyelünk oda a legjobban teljesítő embereinkre. Van a kiégés , amely a túlhajszoltság következménye és van a kedvvesztés, ami egy csendben zajló folyamat: bár a munkatárs közben végig jól teljesít, egyre kevesebb értelmet talál munkájában, egyre kevésbé elkötelezett a cég felé, innen pedig már egyenes út vezet a felmondáshoz.

Bogi révbe ért

Bogi révbe ért

Bogi hosszú ideje kereste saját útját a világban. Szakmai tapasztalata, ismerete, azok sokszínűsége kifogástalan volt. Látott már versenyszférát és államit egyaránt. Ügyesen bánik az emberekkel, és kiemelkedően jó képességei voltak az IT területen. Mégis valami mintha blokkolta volna útját az álláskeresés során...

Hogyan válasszunk új vezetőket?

Hogyan válasszunk új vezetőket?

A szervezeti vezetésfejlesztés egyik legnagyobb kihívása hatékonyan azonosítani és megtalálni az utánpótlást, azaz a vezetők új hullámának biztosítását az adott szervezetben. A felső vezetők könnyen megfeledkeznek róla, hogy előbb-utóbb valakinek át kell adni a helyüket és mindazt a tudást és értékrendet, amely a cégvezetést sikeressé teszi. E téma mellőzése később komoly és negatív fordulathoz vezethet a cég vagy vállalat életében.

Egyre forróbb téma a humán erőforrás szakemberek között a mesterséges intelligencia

Egyre forróbb téma a humán erőforrás szakemberek között a mesterséges intelligencia

A mesterséges intelligencia hatása és befolyása a munkaerőpiaci trendekre egyre forróbb téma a humán erőforrás szakemberek között.

Hogyan alakíts ki jó vállalati kultúrát?

Hogyan alakíts ki jó vállalati kultúrát?

A szervezeti vagy vállalati kultúra lényegében egyfajta szociális összetartó erő, a szervezetekre specifikusan jellemző értékrend és viselkedésminta, amely meghatározza a munkahelyi hangulatot és a jellemző munkameneteket is. A megfelelő szervezeti kultúra elősegíti a cég, vállalat céljaival való azonosulást és stabilitást eredményez.

Oldalak