Ha mostanában kezdesz az új munkahelyeden, bizonyára izgulsz, talán kicsit szorongsz is, hogy valóban megfelelj az elvárásoknak. Túl vagy egy sikeres felvételin, de most következik az "első nap az iskolában". Az, hogy az új kollégákkal, hogyan boldogulsz majd, leginkább a személyiségeden múlik, ám a főnök előtt jó benyomást tehetsz, ha kicsit odafigyelsz az alábbiakra. És igaz ez akkor is, ha sok-sok főnököd van, azaz, ügyfelekkel dolgozol, vállalkozó, üzletember vagy.

Tudom, hogy sokszor még a gyakorlott szakembereket is összezavarja az a rengeteg ellentmondásos információ arról, hogy mit, hogyan csináljunk egy állásinterjún, mit szabad, illik, mit nem. Rengeteg tanácsadó írás születik a témában és sokszor egymásnak ellentmondó tanácsokat is olvashatunk.

A mai világban, ahol minden valamire való cég a tehetségek megszerzéséért és megtartásáért versenyez, vezetőként már nem engedhetünk meg olyan amatőr hibákat, amiket 10 éve még simán benyelt bármelyik alkalmazott. Versenyképességünket, hosszútávú fennmaradásunkat kockáztatjuk azzal, ha nem figyelünk oda a legjobban teljesítő embereinkre. Van a kiégés , amely a túlhajszoltság következménye és van a kedvvesztés, ami egy csendben zajló folyamat: bár a munkatárs közben végig jól teljesít, egyre kevesebb értelmet talál munkájában, egyre kevésbé elkötelezett a cég felé, innen pedig már egyenes út vezet a felmondáshoz.

Egy szervezetet a benne dolgozó emberek keltik életre, ők a cég missziójának, víziójának kivitelezői. Így, egy rossz felvételi, egy nem megfelelő választás az egész csapatot de akár magát a márkát is veszélybe sodorhatja.

Gyakran előfordul, hogy egy hosszadalmas procedúra után megtaláljuk a meghirdetett pozícióra legalkalmasabb tehetséget, és amikor közöljük vele a jó hírt, mégsem vállalja el az állást. Amennyiben ez nem a felajánlott fizetés miatt történik így - ebben az esetben legalább még lehet tárgyalni - , a másik lehetőség, hogy cégünk, szervezetünk rossz benyomást keltett a pályázóban. Megfeledkezünk ugyanis arról, hogy a mai világban, ahol a tehetségekért folytatott harc kimenetele igen meghatározó egy cég sikerében, versenyképességében, nemcsak mi ellenőrizzük le alaposan a jelentkezőket, hanem ők is minket.

A szervezeti vezetésfejlesztés egyik legnagyobb kihívása hatékonyan azonosítani és megtalálni az utánpótlást, azaz a vezetők új hullámának biztosítását az adott szervezetben. A felső vezetők könnyen megfeledkeznek róla, hogy előbb-utóbb valakinek át kell adni a helyüket és mindazt a tudást és értékrendet, amely a cégvezetést sikeressé teszi. E téma mellőzése később komoly és negatív fordulathoz vezethet a cég vagy vállalat életében.

Az alkalmas munkaerő hiánya valós probléma nemcsak Magyarországon, ugyanakkor érdemes cégvezetőként vagy recruiterként is kissé magunkba nézni. Hiába jelentkeznek az adott pozícióra, ha képtelenek vagyunk értelmes kérdésekkel és produktív beszélgetéssel meghatározni, hogy ki az, aki leginkább alkalmas arra, hogy betöltse a szervezetben az adott pozíciót.

Napjainkig gyakori sóhaj volt, hogy az "asztalomhoz vagyok láncolva", utalva ezzel a hatalmas mennyiségű elvégzendő munkára, a munkahelyi szabadság és szabad mozgás hiányára, vagy akár a az adott személy nélkülözhetetlen mivoltára.